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Gestão orçamentária em biotecnologia na escassez
Por Luis Eduardo da Cruz14 min de leituraGestão & Inovação
Em biotecnologia e ATMP, o caixa precisa sobreviver ao tempo do desenvolvimento. A melhor prática é orçar por marcos, trabalhar com 2–3 cenários de runway, proteger gastos que reduzem risco regulatório/CMC e cortar o que não move evidência.
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Perguntas frequentes
- Qual a melhor forma de montar orçamento em biotech?
- Orçamento por marcos, com entregáveis e hipóteses que reduzem risco.
- Quanto de runway uma startup de biotech deveria buscar?
- Depende do estágio, mas em escassez vale planejar com cenários e gatilhos.
- O que eu nunca deveria cortar?
- O que protege qualidade, integridade de dados e o caminho regulatório/CMC crítico.
- Vale terceirizar tudo para reduzir custo fixo?
- Terceirizar ajuda, mas sem escopo e governança vira vazamento de caixa.
- Como alinhar orçamento com estratégia de captação/parceria?
- Priorize o pacote de evidências que reduz risco.
- Quais alternativas ao equity aparecem mais em ciclos difíceis?
- Royalty/financiamento por receitas futuras, parcerias e estruturas híbridas.
- ATMP é mais caro por quê?
- Porque manufatura e controle são parte do produto e impactam prazo/custo.